hart werken

Hoe micro-marketing het volgers-virus verslaat

Bedrijf groeien, Businesscoach, hart werken, Liefde, Marketing, Online marketing, ZZP-tips

Je bent ooit enthousiast op sociale media begonnen. Je werk laten zien, mensen inspireren, tips delen. Maar de laatste tijd merk je dat je er minder lol in hebt. Je hebt maar relatief weinig volgers, terwijl anderen met veel minder mooie content duizenden fans trekken. Wat er dan kan gebeuren, is dat het volgers-virus je in zijn greep krijgt. Wat is dat virus? Hoe werkt het precies? En hoe versla je het, zodat sociale media wel weer leuk worden en je helpen om precies de goede klanten aan te trekken voor je bedrijf?

De frustratie van de illustrators

Deze week viel mijn oog op een paar interessante berichten op sociale media.

@HollyHatamIllustration, een razend populair Insta-account met meer dan 50.000 volgers, vertelt dat ze ruim twee maanden offline is geweest: “I needed a break from social media, and what it was doing to my mental state”.

Waarom wil een razend populaire illustrator opeens niet meer online zijn? Dit ging er mis: “I would spiral down a dark tunnel every time I lost a handful of followers”.

Ze geeft ook aan wat ze wél wil: “I use my social platform to inspire and motivate people and talk about things that aren’t talked about. But instead of making meaningful connections and creating change, I focussed on follower count and number of likes.”

Maaike Hartjes, een bekende Nederlandse illustrator verzucht iets soortgelijks over influencers in een briljante strip die ze laat zien. Ze verwondert zich er over dat influencers die vooral glamour-selfies plaatsen zo’n enorm publiek trekken.

Beide berichten kregen veel likes en reacties. Blijkbaar herkennen veel mensen zich in dit gevoel. Maar wat speelt er nou precies? En hoe ga je daar mee om als zelfstandige professional, als sociale media een belangrijk kanaal is voor je profilering of om klanten aan te trekken? Dan kun je niet zomaar stoppen met online zijn. Hoe pak je dat aan?

Pas op voor het volgers-virus

De emoties van de illustrators zijn herkenbaar voor veel ondernemers: je wordt jaloers en wrokkig op #influencers die met oppervlakkig content duizenden volgers trekken, terwijl jouw hoge kwaliteit minder aandacht krijgt.

Het gevolg? Je gaat je meer en meer focussen op het aantal likes, terwijl je tegelijkertijd je passie kwijtraakt. Zo raak je in de greep van het volgers-virus.

Wat is dat virus? Waarom treft het juist zoveel oprechte, competente mensen, ook zelfstandige professionals of creatieve makers? En hoe ga je er mee om?

Lees meer

Duim

Column, hart werken, Liefde, Tales@work

door Ellen de Lange-Ros

Er was eens… een sprookje. Sprookjes worden al eeuwenlang door mensen verteld. Waarom? Een sprookje laat je verschillende kanten zien: de naïeveling, de luie, de schurk met machtsvertoon, de hardwerkende domkop. Een sprookje is niet alleen een spannend verhaal, maar ook een transformatie: de hoofdpersoon neemt het op tegen de slechterik en leert een belangrijke les.

Het is interessant om te beseffen dat de slechterik uit het sprookje niet in de buitenwereld zit, maar in jezelf. Ga met deze kennis onderstaand modern sprookje lezen. Wanneer ben jij de hardwerkende houthakker, de huilerige vrouw, de verwende zoon, de gemene crimineel? Wat kun jij leren van Duim en zijn broers? Hoe kun jij daardoor je werk anders doen?

Er was eens… een houthakker. Hij had een vrouw en zeven zonen: Derk, Duuk, Dave, Dex, Dick, Daan en Joris. Maar die laatste noemden ze Duim, omdat hij de kleinste was. De houthakker werkte elke dag zo hard hij kon, maar helaas, hij slaagde er nooit in zoveel te verdienen dat het genoeg was voor zijn gezin. Vooral voor het jongste zoontje was dat heel erg. Die was namelijk het meest verwend, omdat hij als jongste altijd zijn zin kreeg.

Recessie

In het jaar waarin dit verhaal begint, heerste er recessie in het land. Het leven werd steeds duurder en tenslotte kon de houthakker het allemaal niet meer betalen. Al het hout dat hij in het bos hakte verkocht hij, maar hij kreeg er steeds minder geld voor. Toen hun bankrekening echt helemaal leeg was, zei de houthakker op zekere avond tegen zijn vrouw:
“Vrouw, ik kan het niet langer aanzien. We hebben zeven zonen, maar we gaan bijna failliet. Ik werk elke dag hard om eten voor ons allemaal te verdienen. Dat kan zo niet langer. De jongens moeten het bos in.” Zijn vrouw klaagde:
“Mijn lieve jongens, ze zijn veel te jong voor het grote boze bos.”

Lees meer

Roodjasje

Cartoon, hart werken, Tales@work

door Ellen de Lange-Ros

Er was eens een slimme zelfstandige professional. Iedereen die met haar werkte hield veel van haar, maar haar opdrachtgevers wel het allermeest. Ze wisten eenvoudig niet wat ze de dame allemaal zou willen geven als loon voor haar goede werk. Op een keer gaf een opdrachtgever haar een prachtig rode jasje, omdat ze zo blij waren met haar. Omdat het jasje haar zo goed stond en ze nooit meer iets anders droeg, noemde men haar Roodjasje.

Op een dag zei haar intuïtie: “Kom Roodjasje, hier heb je een goed idee en inspiratie. Breng dat eens naar Opdrachtgever. Zijn organisatie is zwak en ziek. Het zal hem goed doen. Ga erheen voordat ze failliet zijn. En als je op weg bent, loop dan netjes en ga niet van het pad af. Want anders raak je je inspiratie en goede idee nog kwijt en dan heeft Opdrachtgever niets.”
“Ik zal goed oppassen”, zei Roodjasje tegen haar intuïtie en ze ging op pad.

Lees meer

De echte meester

Businesscoach, Goed geld verdienen, hart werken, Liefde, Marketing, Ondernemen

door Ellen de Lange-Ros

Hoe herken je een goede coach of trainer in de hectiek van online media?

Met de boodschappentas in mijn hand loop ik van de supermarkt naar huis. Als ik voorbij de kerk wandel, bots ik bijna tegen een bord midden op de stoep: ‘aikido demonstratie om 14 uur’. Ik check de tijd en de datum: het is nu.

Aikido ken ik niet, maar ik heb er wel eens van gehoord. Nieuwsgierig kijk ik naar het pand waar het bord staat. Een dame in de deuropening ziet me kijken: “Wil je kijken naar onze demonstratie? Kom maar binnen!” Ik knik beduusd, loop achter haar aan, zet de boodschappentas in een gang en wandel voor het eerst van mijn leven een dojo binnen.

Even later stapt dezelfde dame de mat op. Ze pakt een zwaard, gelukkig wel van hout, en een lange stok, een jo genaamd. Terwijl ik naar haar demonstratie kijk, weet ik opeens zeker: dit wil ik ook kunnen en dat wil ik leren van jou!

Zo geschiedde. Jaren na deze demonstratiemiddag wandelde ik de dojo weer binnen. Om aikido te gaan leren. Van sensei (het Japanse woord voor ‘meester’) Francisca, die ik de middag met de boodschappentas had ontmoet.

Je weet in een flits: van jou wil ik het leren!

Soms is het makkelijk om een goede leraar te vinden. Dan weet je in een flits: dit wordt mijn meester, van jou wil ik het leren.   Soms is het lastiger. Bijvoorbeeld bij het vinden van een goede coach voor je bedrijf. Waar moet je op letten? Hoe weet je of iemand je echt verder helpt?

Lees meer

Fase D. De doodenge harts-overvloed van Diederik

Bedrijf groeien, Groeilevels, hart werken

door Ellen de Lange-Ros

Dit artikel is onderdeel van een serie over schaarste en overvloed voor ondernemers. Lees hier het eerste deel uit deze serie.

Veel ondernemers ervaren schaarste. En daar willen ze allemaal vanaf. Maar wat is jouw schaarste? En wat is de overvloed die je wenst? Dat is voor iedereen anders. Het ligt aan jou als persoon, maar ook aan de groeifase van je bedrijf. Wist je dat er voor ondernemers typische groeifasen zijn? Wat in de ene fase van je bedrijf voor absolute overvloed zorgt, voelt in een volgende fase soms beklemmend of niet meer genoeg.

Diederik is hovenier en werkt aan grote tuinprojecten en renovaties. Hij heeft jarenlange ervaring. Hij heeft altijd zijn eigen bedrijf gehad, maar lang gewerkt met een ervaren hovenier die hem klussen toeschoof. De afgelopen jaren ging dat knellen. Diederik voelde zich steeds meer de loopjongen worden. Hij wilde meer eigen projecten doen, zelf verantwoordelijkheid hebben voor een totaaltraject. Maar terwijl hij wist dat hij dat wilde, twijfelde hij enorm. Zou hij dat wel kunnen? Nemen opdrachtgevers hem wel serieus? En verdient hij dan wel genoeg?

Een paar jaren geleden heeft hij de stap gezet. Met hulp van een business coach heeft hij de banden met de senior hovenier doorgesneden. Hij staat nu op eigen benen, trekt zijn eigen werk aan. Dat is niet altijd makkelijk, zijn omzet wisselt nogal eens. Maar Diederik leeft naar wat hij kan spenderen en heeft genoeg financiële buffers.

De overvloed die hij moeiteloos maakt

Als je Diederik hoort praten, kan het allemaal net uit. Als je hem beter kent, weet je dat hij een grote eigen tuin in het buitenland heeft gekocht, die hij eigenhandig renoveert. Gewoon voor de lol. Voor die tuin heeft hij altijd tijd genoeg, en ook het geld voor materialen voor zijn tuin is er altijd. Dat regelt Diederik als vanzelf, dat de overvloed die hij moeiteloos maakt.

De doodenge droom van Diederik

Daarnaast heeft Diederik een droom, die hij amper durft te vertellen: hij wil dolgraag spreken over tuinen, zijn vakkennis en enthousiasme over klassieke tuinen en tuinontwerp delen. Dat wil hij doen met lezingen, en door het organiseren van tuinreizen. Maar hoe zet hij dat neer? En hij weet het nu al: daar is zeker geen droog brood in te verdienen.

Toch is het zijn hartsverlangen. Hoe moet hij daar mee omgaan?

Diederik is met zijn bedrijf in een interessante fase beland. Hij is zeker geen starter meer, hij zegt ‘nee’ tegen klussen die niet bij hem passen, en hij weet behoorlijk goed wie zijn fans zijn. Maar hij heeft een andere uitdaging: zijn hart volgen. De dingen gaan doen in zijn bedrijf die hij écht wil doen. Dat klinkt makkelijk, maar dat is het helemaal niet. Waarom niet?

Lees meer

Fase C. De fans-overvloed van Chris

Bedrijf groeien, Businesscoach, Groeilevels, hart werken, Ideale klant en niche, Inspiratie voor ondernemers en je bedrijf, Ondernemen

door Ellen de Lange-Ros

Dit artikel is onderdeel van een serie over schaarste en overvloed voor ondernemers. Lees hier het eerste deel uit deze serie.

Chris is een aantal jaren bezig als ondernemer. Hij heeft inmiddels een aantal medewerkers en werkt voor allerlei klanten. Daar heeft hij altijd plezier in gehad. Maar nu begint het te kriebelen.

Chris beheerst de starters-overvloed en nee-overvloed, hij komt in de fase van fans-overvloed. Ook een bedrijf op het level van Chris wordt met uitdagingen geconfronteerd. Wat zijn uitdagingen op dit level?

Er is teveel gedoe. Daar baalt hij van

Chris heeft een paar geweldige klanten waar hij snel mee kan schakelen. Er zijn echter ook klanten waar het werk trager gaat. Offertes blijven lang liggen, er is veel gedoe, en zijn mensen moeten regelmatig extra werk opleveren omdat klanten niet op tijd reageren. Ook worden facturen te laat betaald. Daar baalt hij van. En zo zijn er meer dingen.

Lees meer