Trillend zit hij op de bank naast me. “Mama, ik vind het eng!” zegt mijn jongste, terwijl we samen naar de film De Kameleon kijken. We zien hoe de dorpsdokter bij een storm met zijn auto in de vaart beland. “Het is maar een film, en het loopt echt goed af”, probeer ik hem te overtuigen. Maar dat is niet het probleem: “Ja, dat weet ik ook wel”, zegt hij. “Ik ben ook niet bang voor de film. Maar ik ben bang dat ik er straks enge dromen over krijg.” Ik knik instemmend. Het is precies waar ik als kind ook bang voor was. Het is nog steeds dé reden dat ik niet graag naar spannende films kijk: enge dromen.
Voordat hij naar bed gaat, verzinnen we een oplossing. We spelen de engste stukjes uit de film in ons hoofd na. Dan maken we een aanpassing in het verhaal, waardoor alles prachtig afloopt. In het engste stukje film beland de dokter met zijn auto in de sloot en wordt hij net op tijd uit de zinkende wagen getrokken door de sterke armen van smid Klinkhamer. Wij maken onze eigen variant: we worden net op tijd uit de auto getrokken. Door Philip Cocu, die daarna mijn jongste een contract bij PSV aanbiedt. Dat vindt hij een mooie einde en dapper kruipt hij in bed. Als ik de lamp uitdoe, heeft hij nog één laatste vraag: “Mam, heeft Cocu ook sterke armen?”
Ik peins door over de dromen. Niet de film is eng. Maar de dromen over de film wel. En de angst die we hebben, omdat we misschien enge dromen gaan krijgen. Kortom: de grootste angsten maken we zelf, in ons eigen hoofd.
In je bedrijf gaat het soms net zo. Ondernemen is best spannend. Maar wees eerlijk: de grootste angsten maken we vaak zelf, in ons eigen hoofd. Waarbij we ze ook nog eens flink dramatiseren. Ken jij ze ook, die valse ondernemers-angsten:
- De angst om failliet te gaan, uit je huis te worden gezet en aan de bedelstaf te raken.
- De angst om ‘nee’ te horen van een klant, die dat vervolgens aan iedereen vertelt waardoor niemand meer met je wil werken.
- De angst om een fout te maken die iedereen hoort of ziet.
- De angst om heel druk te worden, waardoor je nooit meer tijd hebt voor andere dingen dan werken.
- De angst om overwerkt te raken en je gezondheid te verliezen.
Maar met ondernemen kun je het ook andersom aanpakken: waarom zou je je laten leiden door de nachtmerries en angsten? Ook als ondernemer kun je de baas worden over je dromen. Als je negatief kunt fantaseren, kun je die fantasie ook omdraaien in een prachtige positieve droom:
- De droom om geweldig te verdienen en een prachtig huis te kopen.
- De droom om ‘ja’ te horen van een klant, die dat vervolgens aan iedereen vertelt. Waardoor iedereen met je wil werken.
- De droom om een fout te maken die je geweldig herstelt waardoor je overal respect krijgt.
- De droom om ontspannen te werken en goed te verdienen, waardoor je veel tijd hebt voor andere dingen dan werken
- De droom om geïnspireerd te worden door je werk en je ijzersterk te voelen.
Kortom: ondernemen is net dromen. Laat je je leiden door je nachtmerries en je angsten? Of neem je de regie om je boze nachtmerries om te buigen in mooie dromen? Het mooiste is: in je ondernemers-dromen heb je geen dappere smid of voetbalheld nodig die je komt redden. In jouw dromen word je zelf die held. Word jij de baas over je dromen als ondernemer, dan heb je alle kans op een prachtig contract. Misschien niet met Philip Cocu, maar wel met jouw klanten. Ik wens je een geweldig bedrijf met volop mooie dromen!
In de boekhandel liggen ze uitgestald op een grote tafel. De boeken over succesvolle ondernemers. Vol schreeuwerige wijsheden: presenteer als Steve Jobs, leer van Elon Musk, doe als Bill Gates! Als ik zo’n boek oppak, word ik er een beetje moedeloos van. Mijn bekruipt het gevoel dat ik niet écht de lessen van de topman leer. Ik lees vooral wat de betreffende journalist als wijsheden heeft geprojecteerd op de topman.
‘Ach, er zijn er zoveel zoals ik…’, verzucht Joep. ‘Ik las het laatst nog in de krant: er zijn zo veel zelfstandigen en coaches in Nederland. Hoe kan ik me dan onderscheiden? Online media, internet… pffff… als ik er aan denk word ik al moe. Daarom kom ik er gewoon niet toe om me te profileren. Want er zijn er zoveel zoals ik…’ zucht hij opnieuw.
“Ik zit gewoon in een enorme dip!” Ik hoor de frustratie en teleurstelling in haar stem. Ze legt het uit:
Heron was een slimme vent, die een voorloper van de stoommachine ontwikkelde: de aeolipile. Zijn apparaat bestond uit een holle metalen bol op een holle as, waar stoom doorheen liep die de bol liet draaien. Een waar kunststukje. Maar Heron had helaas geen flauw idee wat hij er mee kon en de ontwikkeling stokte. Daardoor moesten we nog meer dan duizend jaren wachten voordat de stoommachine echt doorbrak. Jammer voor Heron.
“Succesvolle ondernemers werken nu eenmaal hard!”