Bij dat grote bedrijf waar ik jaren geleden in loondienst werkte, daar was het simpel. Ik had een duidelijke functieomschrijving en een baas die vertelde wat ik moest doen. Eigen initiatief was in theorie welkom, maar in de prakijk vaak lastig in te passen, in alle kaders en regeltjes.
Als ondernemer is dat anders. Er zijn geen kaders, functies of baas meer. Je bepaalt het allemaal zelf. En dat is niet makkelijk. Het lastigste is om eerlijk tegen jezelf te blijven. Om te erkennen “dat heb ík verprutst” en niet de economie de schuld te geven. Om te bekennen “daar had ik geen zin in” en niet te zeggen dat je zogenaamd geen tijd had.
Wil je succesvol ondernemen? Dan moet je eigen verantwoordelijkheid nemen. Zelf aan de slag. Ook als het lastig is. En je moet eerlijk zijn tegen jezelf. Niet langer excuses verzinnen, maar haarfijn inzien wanneer jij de verantwoordelijkheid uit de weg gaat. Maar hoe pak je dat aan?
Eenvoudig. Maak een lijst met je eigen favoriete excuses, dingen die je graag zegt en zelf ook nog gelooft. Met je persoonlijke excuses om geen verantwoordelijkheid te nemen. Zoals:
- Ik ga het straks doen
- Dat kan morgen wel
- Dat vinden ze vast niet goed
- Dat lukt toch niet
- In deze economie hoef je dat niet te proberen
- Dat kan ik nu eenmaal niet
- Zij kan dat veel beter
- Ik had geen tijd
- Ik ben er nog niet aan toegekomen
- Daar ga ik niet over
- Daar ben ik niet verantwoordelijk voor
- De hoge heren in Den Haag…
- Zo zijn de regels nu eenmaal
- Daar begin ik niet aan
- Dan word ik veel te druk
- Met kinderen kan dat niet
- Op mijn leeftijd begin je daar niet meer aan
- Daar ben ik nog te jong voor
- Ik heb moet eerst mijn school afmaken
- Daar weet ik niets van
- Ik ga eerst nog even…
Herken je eigen excuses. Word eerlijk tegen jezelf en zeg “ik heb er geen zin in want dat durf ik niet”. Of “Dat vind ik niet belangrijk genoeg om me voor in te zetten”. Je hoeft nu eenmaal niet alles te doen, je niet overal voor in te zetten. Je mag kiezen waar je mee aan de slag gaat.
Maar ga zien wanneer jij een bewuste keus maakt en wanneer je jezelf voor de gek houdt. Succesvol ondernemen begint met het herkennen van je eigen excuses. Wat zijn de uitvluchten waarmee jij jezelf voor de gek houdt?
En dat is OOOOOH zo moeilijk voor heel erg veel mensen en dus ook voor ondernemers.
Ik had er ook een aantal.
Zelf zag ik ze wel, maar zag ik ze niet. 🙂
Als je heel erg eerlijk tegen jezelf bent kun je de excuses zien, maar wil je ze ook zien en ga je ze ook zien?
Iemand die onafhankelijk is ziet dit meestal direct.
Ik heb daarom altijd minimaal 1 coach, die een “stok achter de deur”, functie voor me vervult en tegen wie ik, gek genoeg, eerlijker durf te zijn dan tegen mezelf.
Daardoor groei ik enorm in mijn bedrijf.
Het helpt mij ook weer om er voor mijn eigen klanten nog beter te kunnen zijn.
Eens! Het valt niet altijd mee om je eigen excuses te ontmaskeren, want ze kunnen behoorlijk hardnekkig zijn. Of je denkt ‘dat het nu eenmaal zo gaat’ of ‘dat het nu eenmaal niet anders kan’. En het kan zoveel beter! Een coach kan je daar haarfijn op wijzen, of je signaleert het zelf al terwijl je een probleem aan je coach vertelt. Dat is, naast alle inhoudelijke adviezen, ook iets wat ik vaak met m’n klanten bespreek.
Ook daarin is helder zicht belangrijk voor je groei: helder zicht op jezelf en je eigen excuses 🙂
En zo kun je ook je eigen klanten nog weer beter helpen. Helemaal waar, wat je zegt.
21 excuses om niet te ondernemen http://t.co/9npap6WU3Q via @@EllenFaxion