Duim
Er was eens… een sprookje. Sprookjes worden al eeuwenlang door mensen verteld. Waarom? Een sprookje laat je verschillende kanten zien: de naïeveling, de luie, de schurk met machtsvertoon, de hardwerkende domkop. Een sprookje is niet alleen een spannend verhaal, maar ook een transformatie: de hoofdpersoon neemt het op tegen de slechterik en leert een belangrijke les.
Het is interessant om te beseffen dat de slechterik uit het sprookje niet in de buitenwereld zit, maar in jezelf. Ga met deze kennis onderstaand modern sprookje lezen. Wanneer ben jij de hardwerkende houthakker, de huilerige vrouw, de verwende zoon, de gemene crimineel? Wat kun jij leren van Duim en zijn broers? Hoe kun jij daardoor je werk anders doen?
Er was eens… een houthakker. Hij had een vrouw en zeven zonen: Derk, Duuk, Dave, Dex, Dick, Daan en Joris. Maar die laatste noemden ze Duim, omdat hij de kleinste was. De houthakker werkte elke dag zo hard hij kon, maar helaas, hij slaagde er nooit in zoveel te verdienen dat het genoeg was voor zijn gezin. Vooral voor het jongste zoontje was dat heel erg. Die was namelijk het meest verwend, omdat hij als jongste altijd zijn zin kreeg.
Recessie
In het jaar waarin dit verhaal begint, heerste er recessie in het land. Het leven werd steeds duurder en tenslotte kon de houthakker het allemaal niet meer betalen. Al het hout dat hij in het bos hakte verkocht hij, maar hij kreeg er steeds minder geld voor. Toen hun bankrekening echt helemaal leeg was, zei de houthakker op zekere avond tegen zijn vrouw:
“Vrouw, ik kan het niet langer aanzien. We hebben zeven zonen, maar we gaan bijna failliet. Ik werk elke dag hard om eten voor ons allemaal te verdienen. Dat kan zo niet langer. De jongens moeten het bos in.” Zijn vrouw klaagde:
“Mijn lieve jongens, ze zijn veel te jong voor het grote boze bos.”
Wat oma’s appeltaart je leert over meer geld verdienen
Of: hoe je waardevolle producten voor je bedrijf ontwikkelt.
‘Ik hoor wat je zegt Ellen. Maar hoe kan ik in mijn bedrijf meer verdienen in minder tijd? Ik kan niet zomaar de prijs voor mijn clienten verhogen.’ Ik geef een live-event en voor me staat Arnold, een fysiotherapeut met een goedlopend bedrijf. Hij zit van maandagochtend tot vrijdagmiddag volgeboekt met klanten. Andere mensen in de zaal kijken jaloers naar hem: zoveel klanten willen zij ook. Maar Arnold is niet blij. Hij werkt te hard. Veel te hard. Hij wil zachter werken, meer rust. Maar hoe realiseert hij dat in zijn drukke bedrijf?
Veel ondernemers worstelen met hun werk. De één heeft teveel klanten en werkt te hard. De ander heeft te weinig klanten en wil graag meer werken. Het bijzondere is dat beide soorten ondernemers vaak hetzelfde onderliggende probleem hebben.
Wat is dat probleem? Dat is hun businessmodel.
Als ik het aan mijn oma zou moeten uitleggen
Je businessmodel is een mooi woord voor iets eenvoudigs. Als ik het aan mijn oma zou moeten uitleggen, zou ik zeggen ‘Oma, een businessmodel is de manier waarop je je geld verdient.’ Nu had de man van deze oma een kippenbedrijf. Dus zou ik oma uitleggen: ‘Kijk, jullie verdienen geld met de kippen. Je koopt kippen, zorgt goed voor ze, ze leggen eieren. Die eieren verkoop je weer. Dat is je businessmodel.’
Ik zie mijn oma al knikken. Waarschijnlijk zou ze niet eens opkijken van het deeg voor de appeltaart, die ze op haar granieten aanrecht aan het maken is: ‘Tuurlijk Ellen’, zou ze zeggen. ‘Maar waarom is dat dan bij veel ondernemers een probleem?’
‘Goede vraag oma, dat zal ik je vertellen.’
Lees het hele artikelWaarschijnlijk zou ze niet eens opkijken van het deeg van de appeltaart, die ze op haar granieten aanrecht aan het maken is.
Wat ik vorig jaar leerde als stagiair
Vorig najaar heb ik iets bijzonders gedaan. Hoewel ik al boven de vijfenveertig ben en baas ben van mijn eigen bedrijf, werd ik weer stagiair. Dat kwam zo:
Op weg naar mijn wekelijkse uurtje tao-training rijd ik altijd langs dat leuke buro voor visuele communicatie, waar ik een workshop heb gevolgd. Het is een frisse club, met slimme jonge mensen en altijd een paar stagiairs. Op een middag reed ik langs hun hoge glazen ramen en dacht: ’wat een leuke plek is dat toch om te werken. Als ik jong was zou ik dáár stage willen lopen.’ Daarop reageerde het slimmere stuk van mijn brein ad rem: ‘Dat kun je nu ook doen!’
Ik schrok van het antwoord. Ik stage lopen? Hoezo? Ik heb een bedrijf, heb mijn opleiding allang afgerond. Dan loop je geen stage meer. Toch?
Lees het hele artikelRoodjasje
Er was eens een slimme zelfstandige professional. Iedereen die met haar werkte hield veel van haar, maar haar opdrachtgevers wel het allermeest. Ze wisten eenvoudig niet wat ze de dame allemaal zou willen geven als loon voor haar goede werk. Op een keer gaf een opdrachtgever haar een prachtig rode jasje, omdat ze zo blij waren met haar. Omdat het jasje haar zo goed stond en ze nooit meer iets anders droeg, noemde men haar Roodjasje.
Op een dag zei haar intuïtie: “Kom Roodjasje, hier heb je een goed idee en inspiratie. Breng dat eens naar Opdrachtgever. Zijn organisatie is zwak en ziek. Het zal hem goed doen. Ga erheen voordat ze failliet zijn. En als je op weg bent, loop dan netjes en ga niet van het pad af. Want anders raak je je inspiratie en goede idee nog kwijt en dan heeft Opdrachtgever niets.”
“Ik zal goed oppassen”, zei Roodjasje tegen haar intuïtie en ze ging op pad.
Ik geloof in zelfstandige ondernemers
Ik geloof in zelfstandige ondernemers. Omdat er altijd mensen zijn die hun eigen geld willen verdienen door hun eigen pad te kiezen. Ook al hebben ze geen idee hoe ze dat moeten aanpakken. Juist omdat ze het niet weten, zijn ze ondernemers.
Ik geloof dat jouw bedrijf er mag zijn, naast bedrijven die totaal anders zijn. Je bent vrij om te kiezen, te winnen, te verliezen, te krimpen, te wanhopen, te leren, te verdienen, te groeien. Ondernemen is dat allemaal. Soms in één dag tegelijk.
Ik geloof in grote bedrijven en in hele kleine. Je mag groots dromen, maar ook heel klein. Droom jou droom. Maak hem waar.
Ik geloof in hard werken en in luieren. Ik geloof in ritme, regelmaat, discipline. Maar ik geloof ook in mijmeren, lummelen, meebewegen met wat er op je afkomt. Groei vind je in de afwisseling van beide.
Ondernemen is het balanceren van je geldstromen: je inkomsten en je uitgaven. Het maakt niet uit hoe groot jouw stromen zijn; het gaat om een balans die jou blij maakt.
Lees het hele artikelWord de held in je eigen bedrijf
Marije is duidelijk over haar wens, als ik haar telefonisch spreek:
“Wat mijn bedrijf nodig heeft, is schaalvergroting”, zegt ze. Ik ben nieuwsgierig:
“Waarom wil je dat?”
“Omdat ik meer wil verdienen, natuurlijk”, zegt Marije. Ik knik en denk na. Meer verdienen is iets anders dan schaalvergroting. Sterker nog: ik ken veel ondernemers die juist meer gaan verdienen door op kleinere schaal te werken. Minder kosten, minder gedoe, meer inkomen en veel meer vrije tijd. Hoe zou dat voor Marije zijn?
Ik ben vraag door:
“Hoeveel zou je willen verdienen?” wil ik weten. Marije antwoordt direct:
“Nou, zeker €5.000 per maand”, is het ferme antwoord. Ik wil meer weten:
“Wat bedoel je met dat bedrag? Is dat je omzet, je winst, of je inkomen?” Dan gebeurt er iets bijzonders. Marije aarzelt:
“Tja, zo diep heb ik er niet over nagedacht, hoor!” zegt ze lachend.
Ik spreek vaak ondernemers zoals Marije. Ze zijn goed in hun vak, hebben een leuk bedrijf. Ook hebben ze een helder bedrag in hun hoofd, iets dat ze graag willen verdienen. Toch gaat er iets helemaal mis bij zulke ondernemers. Vooral als het om geld gaat.
De droom van een ander leven
Wat doen ondernemers als Marije fout? Hun fout is dat ze de droom van een ander leven, niet die van henzelf. Hoe zit dat?
Lees het hele artikelZoeken op deze website
Meest gelezen artikelen
- Ben jij hoogbegaafd of bijzonder begaafd?
- Ben jij hoogbegaafd en overweeg je een eigen bedrijf? Dit wil je weten om te starten als zzp’er
- Wat is een business coach?
- Wat doet een business coach?
- Wat kost een business coach?
- Geen geld voor een business coach? Doe dan dit…
- Business coaching voor hoogbegaafden: waarom is dat anders?
- Wat zijn de beste ochtend routines voor zzp-ers en ondernemers?
- Hoe kun je geld verdienen, als je veel verschillende dingen leuk vindt?
- Zo werkt de bullet journal voor professionals
- Hoe Jolanda haar praktijk veranderde van uurtje-factuurtje naar werken met programma’s
- Content-kalender voor je sociale media: doorbraak of drama?
- Van hard naar zacht werken: zo doe je dat
- De grote nadelen van Facebook, die veel zzp-ers niet kennen